kofylei - doradztwo w cyfryzacji finansów
Skąd pochodzi nasza specjalizacja
Digitalizacja procesów finansowych rzadko kończy się niepowodzeniem z powodu złego oprogramowania. Częściej problemem jest brak struktury wdrożenia - brakuje planu, który uwzględnia zarówno systemy, jak i ludzi.
Kofylei powstało w 2025 roku jako odpowiedź na konkretną lukę rynkową: firmy inwestują w narzędzia finansowe, ale bez zewnętrznego wsparcia merytorycznego wdrożenia trwają 2–3 razy dłużej niż powinny.
Pracujemy zdalnie z klientami na całym świecie, co pozwala nam łączyć zespoły projektowe niezależnie od lokalizacji. Nasza siedziba mieści się w Gdyni, ale projekt prowadzony jest tam, gdzie przebywa klient.
Przed i po wdrożeniu doradztwa
Zestawienie typowych parametrów procesów finansowych przed i po strukturyzacji
Czas zamknięcia miesiąca
12–18 dni
Poziom automatyzacji raportowania
poniżej 20%
Liczba ręcznych operacji dziennie
ponad 80
Integracja systemów ERP i CRM
fragmentaryczna
Czas zamknięcia miesiąca
3–5 dni
Poziom automatyzacji raportowania
ponad 70%
Liczba ręcznych operacji dziennie
poniżej 15
Integracja systemów ERP i CRM
pełna, ujednolicona
Zespół - kto prowadzi projekty
Każdy projekt prowadzi dedykowany konsultant z doświadczeniem w konkretnym obszarze - nie przypisujemy zadań według dostępności, lecz według dopasowania kompetencji do problemu klienta.
Nasz zespół składa się z 8 specjalistów o profilach obejmujących rachunkowość zarządczą, architekturę systemów ERP, analitykę danych finansowych oraz zarządzanie zmianą organizacyjną.
Łączymy wiedzę z obszaru finansów, technologii, procesów - bez sztucznego rozdzielania tych dziedzin, bo problemy klientów ich nie rozdzielają.
Aldona Krężel
Dyrektor projektów
Ponad 11 lat pracy z wdrożeniami ERP w sektorze produkcyjnym i usługowym. Specjalizuje się w mapowaniu procesów finansowych przed migracją systemów.
Tomasz Wierzbicki
Analityk systemów
Projektuje integracje między systemami klasy ERP, CRM i BI. Pracował przy 6 projektach migracji danych finansowych dla firm z obrotem powyżej 40 mln zł rocznie.
Renata Olejnik
Konsultant ds. zmian
Zajmuje się stroną organizacyjną wdrożeń - szkoleniami, dokumentacją procesową i zarządzaniem oporem przed zmianą w działach finansowych.
Pytania o zakres współpracy
Każde zaangażowanie zaczynamy od rozmowy diagnostycznej - bez oferty, bez zobowiązań. Chcemy zrozumieć, gdzie faktycznie leży problem, zanim zaproponujemy cokolwiek.